«Обороты есть, а где прибыль — непонятно». Деньги на счету ещё не значат, что вы заработали.
«Обороты есть, а где прибыль — непонятно». Деньги на счету ещё не значат, что вы заработали.
Периодически попадаете в кассовые разрывы — и узнаёте о них, когда уже поздно.
Решения принимаются на ощущениях, а не на цифрах.
Не знаете, сколько вывести дивидендов и не подкосить бизнес.
Компания держится на вас — выйти из операционки не получается.
Где-то теряете деньги, но никто не понимает, где именно.
Отчёт о движении денежных средств, отчёт о прибылях и убытках, управленческий баланс и дашборды — те же таблицы, что мы внедряем клиентам.
Понятная картина по этому срезу финансов — без ручного сведения таблиц.
Понятная картина по этому срезу финансов — без ручного сведения таблиц.
Чем владеет и кому должен бизнес: активы, обязательства и капитал.
Ключевые показатели на одном экране — динамика и тренды наглядно.
Контролируем правильность отчётов и корректность финансовой информации.
Просчитываем прибыльность новых проектов и прощаемся с кассовыми разрывами.
Прокачиваем собственника в финансовых вопросах — решения становятся осознанными.
Разбираем данные из отчётов и рекомендуем прибыльные управленческие решения.
Вы решаете, к чему должна прийти компания, — мы планируем, как она к этому придёт.
С его помощью руководство принимает прибыльные решения на основе цифр, а не интуиции.
Строительство От −100 млн до +150 млн ₽ за год
Собственник пришёл выбраться из кассовых разрывов — перестроили всю финансовую систему за год.
Читать кейс
Бренд одежды на Wildberries С 550 тыс. до 5,6 млн ₽ прибыли
Помогли превратить мечту о собственном бренде в прибыльный, управляемый бизнес.
Читать кейс
Сеть пекарен «Печка» Одна из самых эффективных в городе
За год наладили текущий учёт и взяли расходы под контроль.
Читать кейс
Тактическая одежда на WB Дивиденды выросли в 2 раза
Внедрение отчётов и работа с ассортиментом увеличили дивиденды вдвое.
Читать кейсЖивые истории собственников: с чем пришли, что сделали и что изменилось.
Цена зависит от оборота компании, формата услуг и ниши. Ниже — ориентиры; точную стоимость посчитаем после бесплатного экспресс-анализа.
Итоговая стоимость зависит от оборота, количества юрлиц и направлений, формата услуг и ниши. Оставьте заявку — посчитаем цену для вашей компании.
Рассчитать стоимость
22 финансовых директора с опытом от 6 лет. Каждый проект ведёт человек, который уже выстраивал учёт на миллиардных оборотах.
Опытный финансист ведёт ваши финансы без оклада в штат: учёт, контроль, планирование.
Подробнее → 02Хватит ли денег на проекты, где скрытые резервы прибыли и какие риски по сделкам.
Подробнее → 03За 7 дней найдём ошибки в учёте и точки, где теряется прибыль.
Подробнее → 04Внедрим 1С под ключ, чтобы отчёты приходили вовремя и без ручной рутины.
Подробнее → 05Когда окупаетесь и как растёт прибыль при разных сценариях роста продаж.
Подробнее →Постановка — проектная работа от 140 000 ₽, ведение учёта — от 60 000 ₽ в месяц. Итоговая стоимость зависит от оборота компании, количества юрлиц и направлений, формата услуг и ниши. Точный расчёт — после бесплатного экспресс-анализа ваших цифр.
Бухгалтерский учёт нужен государству, управленческий — собственнику. Он показывает реальную прибыль, движение денег и эффективность направлений. Мы выстраиваем финансовый учёт для бизнеса так, чтобы решения принимались на основе цифр, а не интуиции.
Мы работаем с компаниями с оборотом примерно от 1,5 млн ₽ в месяц. Микропредприятиям без стабильных продаж помочь не сможем.
Отчёты ДДС, ОПиУ, управленческий баланс, показатели маржинальности и дашборды для вашей команды.
Да, Финвед работает онлайн с компаниями из Москвы и всей России — и с бизнесом в любой точке мира. На сопровождении — более 40 организаций из разных городов.
Да: вносим корректировки, консультируем, участвуем в управлении. Большинство клиентов остаются более 7 месяцев.
Google-таблицы, специализированные сервисы, 1С и дашборды плюс собственная методология, отработанная на практике.
30-минутная встреча в Zoom: разберём ваши цифры, посчитаем стоимость и сроки, предложим индивидуальный план.